اولين کنفرانس ملي مديريت دانش
KM --- IRAN 2008 اولين کنفرانس ملي مديريت دانش
صفحه اصلي تماس با ما سايت هاي مرتبط نقشه سايت English
اولین کنفرانس ملی مدیریت دانش ایران
online ثبت نام
ارسال مقالات





خبرنامه کنفرانس
توضیحاتی در خصوص مدیریت دانش در انستیتو پاستور ایران
دکتر سید علی نجومی
انستیتو پاستور ایران
عضو هیات علمی و ناظر پروژه مدیریت دانش

در بازار رقابتی امروز که مشخصه اصلی آن، عدم قطعیت است، شرکتهایی توانایی رقابت را دارا هستند که دانش جدید را ایجاد، توزیع و آن را تبدیل به کالاها و خدمات می کنند. بدین ترتیب، دانش برای سازمان، مزیت رقابتی ایجاد می کند و به سازمان، امکان حل مسائل و تصرف فرصتهای جدید را می دهد. بنابراین دانش نه فقط یک منبع مزیت رقابتی بلکه در واقع تنها منبع آن می شود.

مدیریت دانش، عناصر کارکردی و مهم زیر را توانمند، پشتیبانی و تقویت کرده و به سه صورت زیر عمل مینماید:
  • فرایندهای کشف یا ساخت دانش جدید و پالایش دانش موجود (ایجاد موجودی دانش)

  • به اشتراک گذاری دانش میان افراد و در سطح همه مرزهای سازمانی (مدیریت کردن جریان دانش)

  • ایجاد و استفاده دانش به عنوان بخشی از کار روزانه افراد و به عنوان بخشی از تصمیم گیری (کاربردی کردن دانش)

مدیریت دانش به مجموعه فرایندهایی اطلاق میشود که در نتیجه آنها دانش، کسب، نگهداری و استفاده می شود و هدف از آن بهره برذاری از داراییهای فکری به منظور افزایش بهره وری، ایجاد ارزش های جدید و بالا بردن قابلیت رقابت پذیری است. تبدیل دانش غیر رسمی، ذهنی و شخصی(ضمنی) به دانش ثبت شده رسمی (صریح)، یکی از اهداف کلیدی مدیریت دانش است که باعث کاهش ریسک از دست رفتن دانش با ارزش سازمان با ترک همکاری کارکنان و کاهش خطر از دست دادن حافظه شرکت به هنگام تعدیل نیروی انسانی می شود.
به منظور پاسخ گویی به اثرات و نتایج بدست آمده از مدیریت دانش در انستیتو پاستور ایران باید در ابتدا به برخی از فواید به کارگیری مدیریت دانش در سازمان ها، اشاره کنیم که عبارتند از: تشخیص کمبودها در دانش سازمانی - بهره وری بیشتر ازسرمایه های انسانی - یادگیری کارآمدتر و موثر تر از کارکنان– ارائه کالاها و خدمات دارای ارزش افزوده – افزایش رضایت مندی مشتریان – جلوگیری از تکرار اشتباهات – کاهش دوباره کاری– صرفه جویی در زمان به هنگام حل مسئله – برانگیختن خلاقیت و نوآوری و ایجاد رابطه ای نزدیکتر با مشتریان.

در خصوص انستیتو پاستور و اثرات به دست آمده از سامانه مدیریت دانش باید همچنان منتظر بود زیرا این پروژه هنوز به صورت کامل در موسسه پیاده نشده است. اما آنچه تا کنون صورت گرفته بقرار زیر می باشد. این پروژه در تاریخ مرداد ماه 1385 آغاز گردید. در ابتدای شروع کار، سند شناخت انستیتو پاستور تهیه و پرسش نامه مربوطه آماده گردید. سپس نتایج آن مورد تحلیل قرار گرفت. در تهیه سند شناخت، پس از معرفی و مرور کلی تاریخچه انستیتو پاستور ایران، هر یک از بخش ها به تفکیک بررسی شده و شرح وظایف و حوزه فعالیت آنها، طبقه بندی شد. همچنین مطالعه وضعیت منابع انسانی، ارزیابی وضعیت فن آوری اطلاعات در سازمان و تدوین درخت دانشی، دیگر فعالیت های صورت گرفته در تدوین سند شناخت بوده است: پرسشنامه P11 نیز، بمنظور شناخت وضعیت فعلی تبادل دانش، میزان خلق و تولید دانش، میزان نیاز به دانش و تجربیات جدید، ضرورت تبادل دانش از دیدگاه اعضا و ضرورت وجود یک سیستم جامع تبادل دانش در سازمان طراحی شد. در حال حاضر محققین پاستوری به همراه کارشناسان مدیریت دانش در حال پیگیری و استقرار سامانه مدیریت دانش بوده و امید می رود تا 9ماه آینده نتایج مورد نظر مورد بررسی و تحلیل مجدد قرار گیرد.

معرفي کنفرانس
محور هاي علمي
برنامه کنفرانس
نمايشگاه جنبي
مزاياي کنفرانس
مسئولين کنفرانس
كميته علمي
كميته راهبردي
حاميان کنفرانس
کتاب کنفرانس

کاتالوگ کنفرانس

آیا می دانید؟

Copyright © 2007-2008,Designed by OGP Info Institute
Developed By BonnyNetwork.com,Comments:Info@iranogp.com